人材アセスメントを活用した組織開発コンサルティング、
企業研修ならHRD

経営戦略の実行力向上MANAGEMENT STRATEGY EXECUTION

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パーソナリティ心理学によって一人ひとりの個性を定量的な
データとして可視化し、戦略実行できる組織づくりを支援します。

HRDのアプローチ

HRDのアプローチ図

これまでの人材データ活用は、スキルや業績など人材の、「過去」「現在」のデータに限られていました。「未来」のデータにあたる資質データを加えることで、将来の経営人材の見極めに大きな効果を発揮します。

経営戦略の実行力向上
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経営戦略の実行力向上を支援した
事例

経営者の後継者選抜と育成

未来の経営を託せる人材を見出し育てたいと真剣に考える、以下のような方のためのコンサルティングです

データドリブンで未来の後継者候補を選抜し育成する3ステップ

           
STEP 1未来の経営者像を描く

中長期の事業環境を見据えた経営者像を、定量データで定義

未来の経営者像を描く図

過去・現在・未来データの多面的な分析でこれまで発見できなかった理想的な経営者像をデータで定義します

STEP 2適した人材を探す

データで定義された人材像と、候補者のマッチ度を測定し、候補者を絞り込む

理想の経営者像とのマッチ度分析

理想の経営者像とのマッチ度分析図

理想像とマッチ度の高い人材を特定します

STEP 3候補者を育てる

個々の人材のデータ分析結果に基づいて、パーソナライズされた育成施策を実行する

候補者別の強みと開発領域の分析結果図

未来を担う経営者をデータの力で見出し、育成の道筋を明確に描くことで、
これからの後継者育成に確かな手ごたえを得ることが出来ます

顧客企業の声

顧客企業の声

顧客企業の声

弊社では経営陣の間で求める経営人材像がバラバラで、具体的な形にする事ができませんでした。あるべき経営人材像をパーソナリティデータに基づいて構築し、将来の後継者人材との適合度を見れるというProfileXT®とCheckPoint 360°™を用いた提案は画期的でした。分析結果報告では、「我々が描いた経営人材像に誰がふさわしいのか、こんな風に顔ぶれが見える化されるとは…!」と、思わず身を乗り出してしまいました。誰にどのような育成投資やアサインメントを行えばよいか、後継者育成計画の解像度が格段に上がり、未来の経営人材づくりに確信が持てています。

上記は一例です。HRDは、経営戦略の実行力を向上させるため、データに基づく洞察を
与えることにとどまらず、個人の意識と行動の変容までをサポートします。組織の状況に合わせたコンサルティングをご提供しますので、お気軽にご相談ください。

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HRDは、コンサルティング・人材育成に関して様々な専門性を持つ800社以上の
パートナーとネットワークを構築しています。詳しくは、「パートナー紹介」をご覧ください。

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